Inspelen op de verwachtingen van kandidaten en medewerkers
In een arbeidsmarkt die zich snel ontwikkelt, verandert ook wat kandidaten en medewerkers belangrijk vinden. De cijfers uit het HR-rapport 2026 laten zien dat écht voldoen aan verwachtingen gedurende de hele journey een cruciale factor is en bepaalt of talent een werkgever overweegt, kiest én bij ze blijft.
Waar moeten jullie in 2026 de prioriteit leggen om aan deze verwachtingen te voldoen?
Talentech›De strijd om talent in 2026: Inspelen op de verwachtingen van kandidaten en medewerkers
Veel organisaties hebben geen duidelijk beeld van wat kandidaten en medewerkers daadwerkelijk verwachten tijdens de volledige employee journey. Wanneer processen gefragmenteerd zijn, het tempo laag ligt en communicatie inconsistent is, ontstaan er gaten die leiden tot uitval in het recruitmentproces en lager intern engagement. Tegelijkertijd wordt het voor leidinggevenden moeilijk om te weten waar zij tijd en middelen moeten prioriteren om de grootste impact te maken.
Waarom organisaties tekortschieten in de employee journey
Organisaties missen inzicht in wat kandidaten en medewerkers daadwerkelijk verwachten
Zonder duidelijke data wordt veel gebaseerd op aannames – en daardoor sluiten processen vaak niet aan bij hoe mensen zich echt voelen en dingen ervaren.
Verwachtingen worden niet waargemaakt, wat leidt tot uitval en verloop
Kandidaten haken af wanneer processen traag of onduidelijk zijn. Medewerkers vertrekken wanneer ontwikkeling, duidelijkheid en communicatie ontbreken.
Leidinggevenden hebben moeite om verbeteringen te prioriteren zonder de juiste inzichten
Zonder te begrijpen wat het belangrijkst is in recruitment, onboarding en ontwikkeling, wordt het lastig om te bepalen waar tijd en middelen moeten worden ingezet.
Begin met data & inzichten
LEES NU HET HR-RAPPORT 2026 →
LEES NU HET HR-RAPPORT 2026 →
HR-rapport voor 2026
In het HR-rapport krijg je inzicht in wat meer dan 5.000 medewerkers en kandidaten in Nederland en de Nordics verwachten - van recruitment en onboarding tot ontwikkeling en verdere carrière.
Hier zijn enkele highlights uit het onderzoek van dit jaar:
54% zegt dat een gebrek aan feedback het meest frustrerende onderdeel van het wervingsproces is.
60%solliciteert omdat de organisatie een geweldige plek lijkt om te werken.
47% geeft aan dat leren en ontwikkelen de meest gewaardeerde arbeidsvoorwaarde is.
84% staat positief of neutraal tegenover het gebruik van AI in het wervingsproces.
41% verwacht regelmatige check-ins tussen het tekenen van het contract en de startdatum.
Hoe kunnen organisaties voldoen aan de verwachtingen in 2026?
Om te voldoen aan de verwachtingen die de arbeidsmarkt in 2026 kenmerken, moeten organisaties afstappen van gefragmenteerde processen en aannames - en overstappen naar een meer holistische, datagedreven en samenhangende employee journey. Dat betekent snellere en duidelijkere wervingsprocessen, een meer betrokken en gestructureerde onboarding, en beter inzicht in wat medewerkers nodig hebben om zich goed te voelen en zich te ontwikkelen:
Recruitment die aansluit bij de verwachtingen van kandidaten
Bekijk wat kandidaten daadwerkelijk verwachten - en lever daarop.
Snelle reacties, duidelijke communicatie en professionele processen zijn niet langer een “nice to have”. Een moderne oplossing maakt het mogelijk om:
Handmatige stappen te verminderen en het proces te versnellen
Consistente communicatie te bieden en betere ervaringen voor alle kandidaten te creëren
Veilige AI-tools te gebruiken voor screening en beoordeling, zodat er meer tijd overblijft voor kwaliteit
Resultaat: minder uitval en een betere conversie van sollicitatie tot getekende kandidaat.
Onboarding die duidelijkheid, verbondenheid en motivatie creëert
De eerste weken zijn cruciaal voor betrokkenheid en retentie.
Een moderne onboardingervaring zorgt voor:
Een duidelijke en samenhangende planning die voor iedereen geldt
Geautomatiseerde taken die de voortgang waarborgen
Structuur die nieuwe medewerkers zekerheid en eigenaarschap geeft
Resultaat: snellere time-to-productivity en hogere langdurige tevredenheid.
Ontwikkeling en HR-processen die loyaliteit opbouwen
Medewerkers verwachten de mogelijkheid om zich te ontwikkelen - en leidinggevenden hebben inzicht nodig om de juiste prioriteiten te stellen.
Een samenhangende oplossing biedt:
Beter overzicht van competenties, rollen en ontwikkelingsbehoeften
Digitale ontwikkelingsgesprekken en doorlopende opvolging
Inzicht in wat echt belangrijk is voor welzijn en betrokkenheid
Resultaat: sterkere ontwikkeling, betere beslissingen en lager verloop.
Wat onderscheidt succesvolle organisaties?
Succesvolle organisaties begrijpen wat mensen echt verwachten - en zetten samenhangende, moderne processen op die aan deze verwachtingen voldoen, van recruitment en onboarding tot ontwikkeling.
Wil je zien hoe het alles-in-één platform van Talentech jullie kan helpen HR- en wervingsprocessen te creëren die écht aan de verwachtingen voldoen?
